9月25日至27日，公司“大商務(wù)管理”攻堅(jiān)論壇暨三季度催收清欠及結(jié)算推進(jìn)專題會(huì)、“四合攻堅(jiān)杯”首屆商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽在天津總部召開。局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長馬立功，公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽等在津領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。公司副三總師、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)置57個(gè)視頻分會(huì)場，覆蓋公司全部項(xiàng)目。

會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《“大商務(wù)管理”攻堅(jiān)論壇暨三季度催收清欠及結(jié)算推進(jìn)專題會(huì)匯報(bào)》。公司質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量部經(jīng)理?xiàng)钇G紅作《質(zhì)量精細(xì)管理提升促盈利》專題匯報(bào)。公司生產(chǎn)資源管理部作《物資管理提升促盈利》專題匯報(bào)?？萍疾孔鳌犊萍紕?chuàng)效提升促盈利》專題匯報(bào)。黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司、華南分公司作《盈利能力建設(shè)及結(jié)算、催收專題匯報(bào)》。

會(huì)上，公司分別與黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司及華南分公司分別簽訂2020年度催收清欠目標(biāo)責(zé)任書。

公司總經(jīng)濟(jì)師金熙強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)內(nèi)容：一是要深刻認(rèn)識創(chuàng)效意義，增強(qiáng)創(chuàng)效工作自信。要充分理解創(chuàng)效的重要意義。在認(rèn)清壓力的同時(shí)，從創(chuàng)效中找到信心；二是要加速推進(jìn)體系聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與創(chuàng)效。要推進(jìn)“大商務(wù)”體系聯(lián)動(dòng)。通過建立考核機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全員參與創(chuàng)效；三是要明確權(quán)責(zé)利的分配，健全成本過程管控。要深化商務(wù)創(chuàng)效與市場營銷的結(jié)合度，健全成本過程管控防守體系，加強(qiáng)總結(jié)復(fù)盤工作。

公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛圍繞創(chuàng)效工作指出：一是要廣泛思考，積極拓展商務(wù)策劃創(chuàng)效思路。從模板優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)方案對比、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面拓展商務(wù)策劃創(chuàng)效思路；二是要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，從工期履約保障、生產(chǎn)資源保障等方面不斷完善“大商務(wù)”管理建設(shè)；三是要全程管控，有效落實(shí)對業(yè)主的良好履約。要抓實(shí)對新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新業(yè)主項(xiàng)目的良好履約；四是要在項(xiàng)目生產(chǎn)全過程充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，打造目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、執(zhí)行高效的項(xiàng)目“一把手”文化。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽結(jié)合公司發(fā)展，對公司商務(wù)管理、生產(chǎn)資源、質(zhì)量管控等工作進(jìn)行了全面剖析，并強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)內(nèi)容：一是要放眼長遠(yuǎn)，以體系建設(shè)和業(yè)務(wù)升級提質(zhì)發(fā)展動(dòng)力。理解“大商務(wù)”管理體系建設(shè)的重要性，認(rèn)識產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化對公司未來發(fā)展的推動(dòng)作用；二是要全面思考，結(jié)合市場營銷特點(diǎn)確保創(chuàng)效策劃可行。從市場營銷的角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)營條件和特點(diǎn)，充分研究商務(wù)創(chuàng)效策劃的可行性；三是要緊跟時(shí)態(tài)，及時(shí)增強(qiáng)任務(wù)承接和催收清欠雙力度。要在疫情防控常態(tài)化時(shí)期，抓緊加大承接任務(wù)和收款力度；四是要強(qiáng)化問責(zé)，通過壓實(shí)責(zé)任促進(jìn)成本管控成果落地。要加強(qiáng)對存在成本管控失職問題的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)項(xiàng)目成本管控成果全面落地。

會(huì)議最后，局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長馬立功作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面內(nèi)容：一是保持定力，奮力攻堅(jiān)，以科學(xué)有效的舉措完成全年目標(biāo)。從公司所處的發(fā)展階段和當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，扎實(shí)貫徹“敢打硬仗、能打硬仗”的攻堅(jiān)精神，在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的提升上做到強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)創(chuàng)新、出高效；二是直面困難，堅(jiān)定信心。牢牢堅(jiān)持高端營銷有突破，房產(chǎn)項(xiàng)目擇優(yōu)選擇、基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展理念，充分堅(jiān)定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面升級的發(fā)展自信；三是優(yōu)化創(chuàng)效，增強(qiáng)能力。進(jìn)一步優(yōu)化“大商務(wù)”管理的頂層設(shè)計(jì)，通過各體系指標(biāo)責(zé)任分工，用系統(tǒng)性的思維全面提升盈利能力；四是合理規(guī)劃，展望未來。提質(zhì)工作思路與方法論，加大催收清欠力度，完成公司全年利潤目標(biāo)，并以商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽為契機(jī)，以“大商務(wù)”理念帶動(dòng)公司上下發(fā)展合力，共贏發(fā)展。

會(huì)上還舉行了“四合攻堅(jiān)杯”第一屆商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽。首創(chuàng)悅嘉新苑項(xiàng)目獲一等獎(jiǎng)，六安碧桂園項(xiàng)目、華納豪園項(xiàng)目獲二等獎(jiǎng)，萬達(dá)一號地三期項(xiàng)目、洛陽河洛宸院項(xiàng)目、濟(jì)南保利西客站項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)。

會(huì)議期間，公司商務(wù)部和法務(wù)部還以視頻會(huì)形式組織了“大商務(wù)管理”攻堅(jiān)論壇之法務(wù)專題培訓(xùn)及工程算量技巧培訓(xùn)。（馮順）