局副總經(jīng)理朱文匯來公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2014-12-16
12月16日上午，局副總經(jīng)理朱文匯、局企劃部副總經(jīng)理孫拴軍等一行3人，到公司總部就規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施工作調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理馬立功，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席任學(xué)勇，總經(jīng)濟(jì)師戴軍，總工程師王全逵，總會(huì)計(jì)師王國(guó)華，副總經(jīng)理姜斌，副總經(jīng)理林世成，總經(jīng)理助理藺延欽及公司治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員廖靚、吳溪鵬、朱印杰、楊瑞清等出席調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，局副總經(jīng)理朱文匯首先強(qiáng)調(diào)了此次調(diào)研的目的、意義，并簡(jiǎn)要介紹了局推行所屬公司治理結(jié)構(gòu)改制的階段性要求及必要性。
局企劃部副總經(jīng)理孫拴軍就局屬公司治理結(jié)構(gòu)改制總體安排、方式方法及步驟進(jìn)行了較為詳盡的解讀。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施的相關(guān)制度、配套文件草擬工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)，一方面注意規(guī)范原則，另一方面要堅(jiān)持細(xì)化原則，同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)原來治理結(jié)構(gòu)體系中一些行之有效的東西，注意傳承、吸收和創(chuàng)新。
最后，局副總經(jīng)理朱文匯就公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施工作講了三點(diǎn)要求：一是希望四公司黨政高度重視，以戰(zhàn)略思維的眼光，認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，發(fā)揮董事會(huì)制治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性及合法性，防止決策失誤。重點(diǎn)把握好董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)決策范疇，發(fā)揮好董事會(huì)在公司重大問題、重大事項(xiàng)中的作用，班子會(huì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，做好局屬公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施試點(diǎn)工作。二是注重治理結(jié)構(gòu)實(shí)施過程中的決策規(guī)范與高效，注意董事會(huì)、黨委常委會(huì)、班子會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的職能設(shè)置，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，以利于公司更好地開展工作。三是做好治理結(jié)構(gòu)實(shí)施方方面面的準(zhǔn)備工作。四公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照局要求，形成五個(gè)配套文件，在推行過程中加強(qiáng)與局企劃部們的溝通與交流，為治理結(jié)構(gòu)實(shí)施提供有益參考。并要組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)相關(guān)文件，為公司治理結(jié)構(gòu)制度順利實(shí)施創(chuàng)造條件。同時(shí)對(duì)公司十二五規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了理解，對(duì)公司十三五規(guī)劃編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)。( 趙新玲 報(bào)道攝影)
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