2月2日，公司在天津總部召開(kāi)2014年度總部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席任學(xué)勇，總工程師王全逵，總經(jīng)濟(jì)師戴軍，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌，副總會(huì)計(jì)師王國(guó)華，副總經(jīng)理郭樹(shù)才，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林世成出席會(huì)議。公司總部各部門(mén)副職以上負(fù)責(zé)人、天津片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、員工代表共46人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總部18個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2014年度主要工作目標(biāo)的完成情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)2015年的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。各部門(mén)高度重視、精心準(zhǔn)備，展示了本部門(mén)一年的工作成果。

　　公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席任學(xué)勇在點(diǎn)評(píng)中對(duì)各部門(mén)2014年的工作進(jìn)行了肯定，同時(shí)對(duì)下一步各部門(mén)工作提出了三點(diǎn)要求：一是注重各部門(mén)員工素質(zhì)的提升。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要了解部門(mén)每一名員工的優(yōu)勢(shì)、能力和特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)安排到合適的崗位，將員工的長(zhǎng)處用到極致。二是注重部門(mén)員工能力和態(tài)度的提升。員工要把自己的工作理念、人生格局和企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合起來(lái)，在高標(biāo)準(zhǔn)中不斷提升自己的能力。三是工作要講流程，講效率，講創(chuàng)新。總部部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)建設(shè)扮演重要的角色，要注重把部門(mén)建設(shè)建立為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，形成部門(mén)例會(huì)制度、工作計(jì)劃制度、工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制度，組織部門(mén)員工多學(xué)習(xí)、交流與探討。并提出四點(diǎn)建議：一是開(kāi)展多維度的學(xué)習(xí)，二是要提高分析思考的能力，三是提升職業(yè)化的素養(yǎng)，四是培養(yǎng)執(zhí)著的精神。（李娜 趙新玲 報(bào)道攝影）