8月17日，公司2022年年中工作會(huì)議在津召開(kāi)，大會(huì)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、局年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥出席會(huì)議并作了總結(jié)講話，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培作年中工作報(bào)告。年中工作會(huì)后，還召開(kāi)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)境管理委員會(huì)會(huì)議。

今年上半年，公司上下緊扣局黨委各項(xiàng)要求，緊緊圍繞公司“18333”總體工作思路，上下同欲，攻堅(jiān)克難，全面完成了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”。會(huì)議開(kāi)始，劉帥首先傳達(dá)了集團(tuán)、局2022年年中工作會(huì)議精神。

高安培在年中工作報(bào)告中指出，今年上半年，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局不斷優(yōu)化、高端營(yíng)銷(xiāo)斬獲頗豐、履約創(chuàng)效扎實(shí)推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、商財(cái)管理多措并舉、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提高、保障體系持續(xù)提升，各方面工作均取得了較大突破。就下半年工作，他提出四點(diǎn)工作要求：一是攻堅(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量再上新臺(tái)階；二是攻堅(jiān)履約創(chuàng)效，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新突破；三是攻堅(jiān)商財(cái)盈利，推動(dòng)商財(cái)管控彰顯新作為；四是攻堅(jiān)“三大保障”，推動(dòng)三大體系激發(fā)新活力。最后，他還就強(qiáng)化執(zhí)行力、疫情防控、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

會(huì)上，公司黨委常委、副總經(jīng)理胡超，公司副總經(jīng)理王健濤，公司總經(jīng)濟(jì)師金熙，公司黨委常委、副總會(huì)計(jì)師（主持工作）王振龍，依次作了分管領(lǐng)域的專(zhuān)題報(bào)告。劉帥還對(duì)“一把手”進(jìn)行了集體廉政談話。

公司11家分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了本單位上半年運(yùn)營(yíng)情況。

在會(huì)議最后，劉帥作了總結(jié)講話。他肯定了公司上半年所取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)上半年工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就下半年工作，他從六個(gè)方面提出了以下要求：

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系方面

一是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)；二是進(jìn)一步明確攻堅(jiān)方向；三是錨定大項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力；四是擴(kuò)大“朋友圈”；五是做實(shí)屬地深耕；六是選好“前線指揮官”。

二、履約創(chuàng)效體系方面

一是加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；二是持續(xù)打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

三、商財(cái)盈利體系方面

商務(wù)體系要緊緊圍繞“11522”大商務(wù)管理舉措、“五類(lèi)項(xiàng)目”、“五中心一平臺(tái)”三個(gè)維度開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面提升公司盈利能力；財(cái)務(wù)體系要狠抓“1+1+4”管理舉措執(zhí)行落地，提高資金使用效率和現(xiàn)金流管控能力。

四、黨建引領(lǐng)體系方面

一是要推動(dòng)“1116”黨建工作舉措落地見(jiàn)效；二是要進(jìn)一步提高黨務(wù)人員的履職能力；三是開(kāi)展建企70周年慶祝活動(dòng)；四是要持續(xù)提高宣傳工作質(zhì)量；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)負(fù)面輿情管控；六是要打造“有溫度”的工團(tuán)組織。

五、支撐保障體系方面

一是扎實(shí)推進(jìn)“文秘30人”戰(zhàn)略；二是全面提升三級(jí)辦公室系統(tǒng)的接待能力、抓好三級(jí)員工的用餐管理；三是落實(shí)“三個(gè)一把手”工程；四是加大人員調(diào)配的力度；五是做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)；六是要堅(jiān)決抵制“六種負(fù)面現(xiàn)象”；七是持續(xù)打造“三種文化”。

六、紀(jì)檢監(jiān)督體系方面

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯聚監(jiān)督合力；二是要進(jìn)一步聚焦虧損項(xiàng)目不動(dòng)搖，聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督。

本次會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)會(huì)議加視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，視頻分會(huì)場(chǎng)86個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)副職及以上人員，分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)200余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司各分支機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)400余人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。