7月16日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)量管理委員會和環(huán)境管理委員會2025年第二次工作會 (擴大)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培參加會議。

本次會議旨在深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹集團、局年中工作會會議部署，總結(jié)上半年“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署下半年“安質(zhì)環(huán)”工作目標及重點任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

高安培針對下半年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作，提出了三個方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，切實增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫感。二是狠抓責任落實，學(xué)好用好“一件事”全鏈條工作方法。三是落實“雙控”機制，堅決實行管理關(guān)口前移、超前防范。四是強化體系聯(lián)動，確保中建智慧安全平臺全員履職。五是加強專業(yè)支撐，切實夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

質(zhì)量管理方面：一是提升質(zhì)量意識，樹立“一次成優(yōu)就是最大創(chuàng)效”的理念。二是壓實質(zhì)量責任，打通影響全過程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)。三是提升全鏈條質(zhì)量管理能力，提升一次成優(yōu)水平。四是開展專項治理，落實網(wǎng)格化管理和質(zhì)量包保制。五是強化能力建設(shè)，提升質(zhì)量管理專業(yè)性和均質(zhì)化水平。

環(huán)境管理方面：一是加強生態(tài)環(huán)保管理體系和管理能力建設(shè)，細化管理標準和流程。二是做好生態(tài)環(huán)保風險管控和應(yīng)急處置工作，加強日常環(huán)保管理和信息報送。三是持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保管理效能，積極推廣綠色低碳新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，打造綠色示范工地。

會上，公司專務(wù)、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會工作報告，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會工作報告，公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會工作報告。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開，共設(shè)主會場1個，分會場9個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門正職及以上人員、分公司班子成員在主會場參會；公司部門副職，分公司黨組織副書記，分公司安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，各項目部指揮長、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理在視頻分會場參會。