新年伊始，萬象更新；收心聚力，共謀發(fā)展。2月6日，上班第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在總部召開了黨政聯(lián)席會議，理思路、謀共識，對2016年工作進(jìn)行總結(jié)，全面謀劃2017年公司各項工作。

　　會議由公司董事長、黨委書記馬立功主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的板塊工作進(jìn)行了簡要回顧，對2017年的重點工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理謀劃，并就下一步深入推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化項目成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論。

　　最后，公司董事長、黨委書記馬立功作了總結(jié)講話。他在充分肯定2016年公司成績的同時，客觀分析了制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。并對2017年工作提出了六點意見：一是下大力氣做好市場營銷工作，進(jìn)一步完善營銷體系，充分發(fā)揮分公司、直管項目在市場營銷中的作用，在維護(hù)好現(xiàn)有公司大客戶的前提下積極開拓新的有實力的業(yè)主。同時加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的拓展力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施人才的培養(yǎng)和儲備，確保公路、市政資質(zhì)增項盡快落地，力爭實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊的新突破。二是抓好安全生產(chǎn)工作，突出安全管理重點，創(chuàng)新安全教育理念和方法，不斷提升全體員工的安全意識，確保全年無考核事故。三是持續(xù)提升工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要在2016年實現(xiàn)魯班獎重大突破的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步揚長避短，提高施工方案的科學(xué)性，嚴(yán)格按方案施工，加大項目總工的培養(yǎng)力度。同時重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，以科技創(chuàng)新助推施工生產(chǎn)。四是商務(wù)合約板塊要重點抓好物資用量和勞務(wù)零星用工、零星機(jī)械的控制。同時不糾結(jié)歷史，有的放矢，對癥下藥，處置好歷史遺留問題。五是財務(wù)資金板塊要緊盯資金管理方面暴露出的問題，提高資金預(yù)算的編制水平和執(zhí)行率。六是黨群工作要大力踐行“兩個責(zé)任”，全面落實從嚴(yán)治黨要求，深化企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障和智力支持。