為持續推進項目盈利能力建設，10月25日，公司在總部大會議室召開了“2017年度盈利能力建設專題會”。公司領導班子全體成員出席會議，公司相關部門、分公司及各項目項目經理、商務經理、天津片區總工等75人參加了會議。

　　公司合約部首先發布了《商務標準化管理手冊》，包括建立統一的商務管理業務標準、規范項目商務工作、提高商務管理水平、防控風險、提升企業效益、保障履約等內容。力求以商務體系管理為依托帶動項目整體成本精細化管理，助推項目盈利能力建設大跨步前行。

　　會上，公司科技部、市場部先后作了《小細節反映大思路》、《市場營銷促盈利》專題報告。

　　通過前期篩選，選定6個項目進行專題匯報，包括商務策劃、過程經濟活動分析、完工項目成本還原及鋼筋用量管理四方面內容，充分展示了各項目盈利能力建設推行以來所采取的措施和取得的成績，使項目盈利能力建設更加深入人心，取得了“對標”示范效應。 

　　公司總經濟師金熙對項目盈利能力建設意識的提高給予充分認可，對項目先進管理點進行延伸宣貫，對項目盈利能力建設提出相應的改進要求。 

　　公司總經理、黨委副書記薛陽再次肯定了各項目取得的成績。并強調盈利能力建設貫穿項目的全過程，覆蓋各體系，是一個系統聯動的“大工程”，各單位要總結優秀項目管理經驗，舉一反三，形成示范效應。 

　　公司董事長、黨委書記馬立功作總結講話，首先對會議的有效性，內容的豐富性給予了肯定，對各項目近兩年盈利能力建設工作取得的成績表示認可。馬立功董事長分別從經營前端、運營終端和運營后端三個階段提出三點要求：一是經營前端管控。在經營前端就要把“兩金”壓控和盈利能力建設有機結合，做好前期策劃和資源調研工作，注重“利潤率”和“絕對值”，有針對性的完成有效策劃；二是運營中端貫穿。要把盈利能力建設貫穿項目施工生產的全過程，把公司的《商務標準化管理手冊》應用到項目管理的每個環節；三是運營后端“回頭看”。要求各項目高度重視收尾工作。最后，馬立功董事長代表公司與38個項目簽訂了《催收清欠責任書》。

　　此次會議的成功召開，為公司盈利能力建設發展奠定了更好的基礎，為公司健康和諧發展提供了強有力的支撐。（李曉軍）