12月29日，局黨委書記、董事長(zhǎng)陳建光，總會(huì)計(jì)師劉冬，總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問郭建軍等一行到四公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功，黨委副書記、總經(jīng)理薛陽(yáng)等參加了調(diào)研。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功分別就市場(chǎng)營(yíng)銷、投融資及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開展情況、履約管理和商務(wù)管理等方面向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，總結(jié)了公司2017年工作中的成績(jī)和亮點(diǎn)，認(rèn)真分析了自身存在的問題和不足，并提出了下一步工作思路。

　　針對(duì)公司的當(dāng)前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，局總會(huì)計(jì)師劉冬，總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問郭建軍，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理桂益民，市場(chǎng)部總經(jīng)理徐冠彤，黨委工作部部長(zhǎng)吳寶菊等領(lǐng)導(dǎo)分別從各自分管領(lǐng)域出發(fā)，提出了具體的意見和建議。

　　陳建光董事長(zhǎng)聽取完匯報(bào)后，對(duì)公司近兩年工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定，從體系建設(shè)、履約能力提升、市場(chǎng)開拓、歷史遺留問題清理等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，治愈了“疑難雜癥”，不斷“強(qiáng)身健體”，并強(qiáng)調(diào)指出公司已具備了快速增長(zhǎng)的基本條件。

　　最后陳建光董事長(zhǎng)對(duì)公司下一步的發(fā)展提出了需要突破的四個(gè)瓶頸：一是抓好人才建設(shè)。要充分挖掘員工潛能，加強(qiáng)社會(huì)人員的聘用和學(xué)生的招聘，解決人力資源短缺的問題。二是完善組織架構(gòu)。大項(xiàng)目部不宜多，要做大做強(qiáng)三到五個(gè)分公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支撐。三是做好資質(zhì)規(guī)劃。對(duì)于房建、公路、水利水電、市政等資質(zhì)方面要有全面的規(guī)劃，爭(zhēng)取拿到房建特級(jí)資質(zhì)，盡早實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入百億元目標(biāo)。四是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要把注意力集中于房建，做大房建規(guī)模，找準(zhǔn)自己的特色，重視基礎(chǔ)設(shè)施新領(lǐng)域的水利市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。（張然）