調研會上，華中分公司黨委書記、總經理韓明玉圍繞分公司總體情況、重點工作、各項目經營情況和“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面作了匯報。公司領導吳業(yè)欽、高安培、金熙、白健、王振龍；公司總經理助理王健濤分別圍繞各自分管工作，對華中分公司今后的發(fā)展提出了新的工作要求和工作建議。

王健濤提出兩點建議：一是提高基礎設施板塊占比；二是持續(xù)強化履約能力和盈利能力。

王振龍?zhí)岢鰞牲c要求：一是高度關注運營指標，夯實經營質量；二是落實降杠桿減負債，加強財務管控能力。

白健提出四點要求：一是加強體系建設，優(yōu)化市場機構設置；二是優(yōu)化人員配備，提高人員綜合素質；三是擴大項目信息源，杜絕投標事故；四是注重品牌建設，打造公司市場品牌。

金熙提出兩點要求：一是弘揚攻堅精神，打造盈利文化；二是簽訂《結算攻堅責任書》，加強指導和監(jiān)督。

高安培提出四點要求：一是抓好安全生產復工檢查和復工達產；二是履約管理要做好“10項工作”；三是安全管理要抓“十項重點工作”落地；四是認真貫徹“體系聯(lián)動”“團隊裂變”兩大理念。

吳業(yè)欽提出三點要求：一是更加突出戰(zhàn)略引領和管控，以新藍圖引領新征程；二是更加突出基層黨組織作用發(fā)揮，以新作為彰顯新風采；三是更加突出領導班子建設，以新?lián)旈_創(chuàng)新格局。