1月9日，公司2020年度述職述廉工作會在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司總經理、黨委副書記薛陽等領導班子出席會議。各分公司主要負責人，公司總部各部門負責人參加會議。會議由公司總經理、黨委副書記薛陽主持。

會上，各分公司主要負責人、總部各部門負責人圍繞2020年重點工作完成情況、工作存在問題、2021年主要工作思路、述廉情況四個部分進行了匯報。分公司述職匯報結束后，公司班子成員結合述職情況和自身分管工作，針對重點問題，對述職單位進行了質詢。

會議最后，公司黨委書記、董事長劉帥作總結講話。他首先對各單位、各部門2020年度的各項工作表示肯定，并對改進述職工作提出了新的要求。就如何抓好2021年的各項工作，他重點強調了八個方面：

一是精心謀劃“十四五”。以“再造兩個四公司”為底線目標，力爭在下一個五年實現“再造三個四公司”；要求各分公司同步統籌謀劃各單位“十四五”發展規劃。

二是完善總部機構設置。進一步完善總部機構設置，成立投標中心，強化投標職能；引進高水平人才，成立設計院和技術中心，提升工程總承包能力。

三是著力提高人均效能。按照“增機構不增人”的工作思路，精簡總部部門人員；按照規模調整各分公司和項目的人員配備。

四是加速推進標準化建設。加快各體系標準化手冊的制定，對各項標準化工作進行全面梳理。

五是加強項目過程管控。結合“大商務”管理理念，扭轉經營思路，秉持“開工即正現金流”的理念，把握關鍵施工節點，實現“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”；為業主提供增值、超值服務，打造業主持續滿意的服務能力，提升企業品牌形象力。通過區域集采、成本晾曬，打造低成本、高品質的核心競爭力。

六是強化資金管控。堅定信心，體系聯動，按照既定路徑和規則，快速扭轉資金現狀。

七是加強營銷體系建設。抓緊開展營銷攻堅，打造“百人營銷”團隊；全面盤點現有資源，上下同欲，全力以赴，力爭在短時間內打開市場營銷新局面。

八是建強團隊文化。堅持公正、公開的選人用人導向，以業績論英雄、按能力給平臺、以貢獻定收入，打造戒驕戒躁、謙虛真誠、團結一致的團隊文化，提升集體戰斗力。

最后，他對春節前安全生產、疫情防控、農民工維穩、工程款回收等重點工作進行了安排和部署。（黨工 人力）