4月7日，局黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師張志明，質(zhì)量總監(jiān)熊炳富，科技部總經(jīng)理石立國一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長劉帥，黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽，黨委常委、總工程師王全逵等相關(guān)人員參加調(diào)研座談會。

調(diào)研座談會上，王全逵重點針對公司科技及質(zhì)量管理體系建設(shè)情況、2020年科技及質(zhì)量工作完成情況、2021年科技基礎(chǔ)管理提升措施、科技創(chuàng)新及科技創(chuàng)效管理提升措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及2021年重點質(zhì)量工作計劃進行了詳細匯報。

座談交流環(huán)節(jié)，張志明就公司EPC項目管理、發(fā)展與定位、現(xiàn)場履約、機構(gòu)設(shè)置、人才結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等方面與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，并提出了寶貴意見。

石立國聽取匯報后對公司科技管理提出了七點要求：一是以目標(biāo)為導(dǎo)向，確定各項科技目標(biāo)并制定清單逐一落實；二是加強科技體系建設(shè)，增強項目后備項目總工儲備；三是加大科技體系人員過程獎勵激勵，突出科技人員重要性；四是制定切實可行措施提高項目總工職稱（中級及以上）持證率，做到保存量、促增量，切實做到“持證上崗”；五是結(jié)合企業(yè)規(guī)模及業(yè)績進行科技創(chuàng)新工作，突破非高端不創(chuàng)新的思想；六是加強與商務(wù)結(jié)合，從工程量清單上入手進行科技創(chuàng)效；七是盡快落實科技創(chuàng)效獎勵。

熊炳富聽取匯報后對公司未來發(fā)展提出七點要求：一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)服務(wù)質(zhì)量，樹立全員質(zhì)量意識，提高實體質(zhì)量和行為質(zhì)量；二是做好質(zhì)量風(fēng)險的識別、預(yù)防和化解工作。特別是針對2021年預(yù)交工項目，做好交付風(fēng)險識別、管控工作；三是抓創(chuàng)高優(yōu)管理，抓末端項目管理、抓工程質(zhì)量專項治理，利用“抓兩頭帶中間”的方式提高公司的質(zhì)量管理整體成績；四是完善質(zhì)量體系建設(shè)和制度建設(shè)；五是借助標(biāo)準化、信息化建設(shè)推進智慧建造；六是注重EPC項目的設(shè)計質(zhì)量管理工作；七是重視區(qū)域、大客戶質(zhì)量宣傳，加大工程質(zhì)量觀摩力度，營造質(zhì)量文化。

調(diào)研會最后，張志明做總結(jié)講話。他肯定了公司近年來的工作成績，并提出了以下八點要求：一是抓住企業(yè)主要矛盾，提升履約能力，加強人才儲備，守住營銷底線，逐步實現(xiàn)高端營銷；二是狠抓科技基礎(chǔ)管理，打造科技管理團隊，做好科技支撐服務(wù)，確保技術(shù)管理在項目管理中發(fā)揮實質(zhì)性作用，2021年履約體系的基礎(chǔ)管理要進入局前列；三是加強科技隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，完善培養(yǎng)機制；四是加大全員質(zhì)量意識，狠抓品牌建設(shè)，在三大核心市場重抓高優(yōu)精品工程和質(zhì)量觀摩，促進質(zhì)量意識宣傳，品牌宣傳，文化宣傳；五是強化風(fēng)險防范意識，嚴守質(zhì)量底線，切實抓牢質(zhì)量基礎(chǔ)管理，杜絕質(zhì)量事故；六是關(guān)注質(zhì)量成本，既要做好原材料質(zhì)量管控，又要避免因質(zhì)量問題整改帶來成本浪費；七是關(guān)注鋼筋、混凝土質(zhì)量，結(jié)合鋼筋創(chuàng)效做好鋼筋綜合治理；八是關(guān)注項目臨建標(biāo)準，根據(jù)項目地點、定位合理化區(qū)分建造標(biāo)準。